Financer l’innovation en sécurité et défense 

Les leçons que le Canada et le Québec ne peuvent plus ignorer  Dans plusieurs économies avancées, l’innovation en sécurité et défense n’est plus envisagée comme un champ spécialisé, réservé aux enjeux strictement militaires. Elle est reconnue comme un levier stratégique structurant, au croisement de la souveraineté technologique, de la compétitivité économique et de la résilience nationale.  Les pays qui réussissent, ont…

L’innovation duale : l’origine des technologies qui façonnent notre vie moderne 

Par Normand Landry, Expert conseil – Innovation, sécurité et défense Innovitech et François Provencher, Directeur principal, innovation et technologie Innovitech. Alors que le Canada et le Québec réinvestissent sur le champ des technologies de sécurité et de défense, il est important de rappeler que plusieurs innovations qui façonnent aujourd’hui notre quotidien proviennent de technologies initialement développées dans un cadre militaire puis transférées vers des applications civiles.  En effet, les impératifs stratégiques et militaires justifient souvent des investissements massifs en recherche et développement sans nécessiter…

Cap sur 2030 : de la stratégie à l’impact, quand décider redevient un acte de leadership  

Par Sylvain Cofsky,  Sofiane Benyouci et Jean-Philippe Gagnon, associés d’Innovitech. Nous traversons une période où la stratégie est à la fois omniprésente et fragilisée. Jamais les organisations n’ont produit autant de plans, de diagnostics et de feuilles de route. Pourtant ces exercices peinent trop souvent à se traduire en décisions claires et, surtout, en actions capables de produire un impact réel et durable.  C’est…

Combler le fossé de l’innovation au Québec 

Par Michel Bernier, Associé Sénior et Sofiane Benyouci, Associé Directeur — Innovitech  Un article paru dans La Presse le 3 novembre brossait un portrait lucide et par moments inquiétant de l’état de l’innovation au Québec. On y rappelait que si nous figurons parmi les meilleurs au pays pour la recherche et le développement, nous demeurons…

Analyse stratégique – Budget fédéral 2025

Depuis dix ans, le constat est le même : Le Canada a les idées, le capital et la technologie… mais il n’arrive pas à livrer ses projets.  Le Budget fédéral 2025 ne se limite pas à de nouvelles annonces, il change la façon dont le pays décide, finance et exécute ses grands projets.  • Un Bureau des…

Prêt pour la mobilité aérienne avancée ? Transformer l’opportunité en avantage stratégique durable. 

L’aviation est à l’aube d’une transformation que peu d’industries connaissent après seulement un siècle d’existence. La mobilité aérienne avancée (MAA) ne se limite pas à l’arrivée d’un nouvel appareil ou d’une technologie isolée, c’est un basculement systémique, comparable à l’arrivée du jet commercial dans les années 1950 ou à l’essor de l’aviation régionale low-cost dans…

L’après-Bourget 2025 : Cap sur les tendances mondiales et les leviers d’action pour l’innovation québécoise 

Le Salon du Bourget 2025 a marqué un tournant pour le secteur aérospatial mondial, et plus encore pour les acteurs québécois. Dans un contexte de relance postpandémie désormais derrière nous, l’édition 2025 a confirmé une dynamique d’accélération, avec des orientations claires, une volonté d’investissement marquée, et un fort engagement collectif.  Ce rendez-vous stratégique a permis…

Naviguer le changement : Comment Innovitech s’adapte aux technologies émergentes

Les technologies évoluent à une vitesse exponentielle. La capacité d’une entreprise à s’adapter devient cruciale pour répondre aux besoins de ses clients. François Provencher, Directeur principal, Innovation et Technologie chez Innovitech, revient sur l’importance d’une veille technologique en continu, ses bénéfices stratégiques et les tendances émergentes qui façonnent l’industrie.  Anticipation et veille technologique   Dans le…

Cinq piliers pour bâtir des partenariats durables

Dans le prolongement des réflexions de Sylvain Cofsky , PDG d’Innovitech, sur l’art des collaborations stratégiques, j’ai exploré davantage comment Innovitech, cultive et renforce les relations à long terme avec nos partenaires pour garantir un succès partagé et pérenne. La relation entre un consultant et son client ne se résume pas à une simple transaction…

5 leçons apprises en 5 ans avec Sylvain Cofsky

De la structuration de la gouvernance à l’adoption de nouvelles stratégies de marché, en passant par le renforcement des partenariats clés, Sylvain Cofsky, PDG d’Innovitech, retrace les étapes significatives de ces cinq dernières années et partage son regard sur l’impact du leadership de l’équipe qui l’entoure pour la firme de conseil en innovation. Nous explorons ses…