13 mars 2025
Articles innovation, Conseils de nos experts
Naviguer le changement : Comment Innovitech s’adapte aux technologies émergentes
Les technologies évoluent à une vitesse exponentielle. La capacité d’une entreprise à s’adapter devient cruciale pour répondre aux besoins de ses clients. François Provencher, Directeur principal, Innovation et Technologie chez Innovitech, revient sur l’importance d’une veille technologique en continu, ses bénéfices stratégiques et les tendances émergentes qui façonnent l’industrie.
Anticipation et veille technologique
Dans le domaine des technologies émergentes, anticiper est essentiel : lorsqu’une tendance devient évidente, il est déjà trop tard. Une partie de notre rôle consiste à être avant-gardiste pour guider nos clients. Pour cela, Innovitech a mis en place un processus de veille stratégique rigoureux et simple, nous permettant de repérer les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des tendances établies dans l’industrie.
Ce travail de veille repose sur une approche méthodique qui consiste à identifier l’émergence de nouvelles technologies, suivre leur évolution, puis approfondir leur analyse pour évaluer leur potentiel au moment opportun. Cela demande une attention rigoureuse et quotidienne. Grâce à cette expertise, nous sommes en mesure de différencier les tendances passagères des véritables innovations capables de transformer l’industrie.
Certaines tendances mises de l’avant par les médias reposent sur des bases fragiles et finissent par s’effondrer, tandis que d’autres, plus discrètes, reposent sur des fondations solides et méritent une attention particulière. C’est pourquoi nous intégrons ces technologies dans notre veille bien en amont, en testant et en évaluant leur potentiel à travers l’expérimentation et des projets pilotes.
L’enjeu majeur reste à savoir où porter son attention, quand accélérer l’exploration d’une technologie, et quand mettre en pause une piste non viable. Cette capacité à ajuster une stratégie en fonction des tendances émergentes fait partie de notre expertise. Grâce à cette démarche proactive, nous parvenons à offrir à nos clients une vision stratégique éclairée leur permettant d’anticiper les ruptures technologiques.
Le radar de veille technologique
Le radar de veille technologique que nous avons développé il y a plusieurs années est un outil stratégique essentiel, constamment mis à jour pour suivre l’évolution rapide des technologies. Conçu sous forme d’un diagramme circulaire, il divise les technologies en trois zones clés :
Zone « Adoption » : Au centre du radar, on trouve les technologies qui devraient être adoptées par l’organisation. Plus une technologie est proche du centre, plus elle est en mesure d’être intégrée rapidement. Lorsqu’une organisation identifie une technologie comme essentielle, mais ne l’a pas encore adoptée, cela devient une question stratégique incontournable. La rapidité d’adoption devient alors cruciale pour prendre une longueur d’avance sur la concurrence.
Zone « Test » : Avant l’adoption, des projets pilotes permettent d’évaluer la faisabilité et le potentiel d’une technologie dans un contexte réel. Cette phase d’expérimentation nous permet de mesurer son potentiel réel, ses limites et sa faisabilité dans un contexte spécifique. Elle est essentielle pour valider les choix stratégiques avant d’investir sur une adoption à plus grande échelle.
Zone « Surveillance » : Cette zone regroupe les technologies les moins matures. Leur évolution est suivie de près, et lorsque des signaux prometteurs apparaissent, elles sont évaluées pour une adoption future. C’est ici que nous identifions les technologies émergentes pertinentes pour l’organisation.
Il est essentiel de souligner que chaque organisation doit adapter son propre radar de veille. Chez Innovitech, nous partons de notre modèle générique, que nous ajustons ensuite en fonction des besoins et des spécificités de chaque organisation.
Mis à jour régulièrement, le radar offre une vision stratégique en détectant les convergences entre différents secteurs. Actuellement, nous observons une synergie croissante entre des domaines variés : la fabrication, le numérique, l’énergie, et même le vivant. L’émergence de l’électro-agriculture, qui sera intégrée à notre prochaine version, illustre bien cette convergence en combinant génie génétique, énergie solaire, chimie et numérique.
Cet outil sert également de levier pour éclairer les décisions stratégiques et anticiper les disruptions dans l’industrie. En offrant une vision transversale des innovations, le radar nous aide à éviter les angles morts et permet d’anticiper les changements majeurs. Grâce à cette approche, nous accompagnons nos clients dans leur réflexion stratégique en identifiant les technologies susceptibles de transformer leur secteur, même si elles proviennent d’industries totalement différentes.
L’intégration des nouvelles technologies dans les pratiques de conseil
L’intégration des nouvelles technologies dans les pratiques de conseil d’Innovitech commence toujours par une compréhension approfondie des problématiques spécifiques de chaque entreprise. Avant d’envisager des solutions, il est essentiel de bien définir les enjeux à résoudre ou les opportunités. Une fois le problème clairement identifié, il devient possible d’explorer différentes options pour y répondre de manière stratégique.
Un élément clé de cette approche est l’utilisation d’un portfolio d’initiatives d’innovation. Plutôt que de se concentrer sur une seule solution, nous élaborons un ensemble d’initiatives complémentaires. Certaines peuvent comporter des risques, mais offrir des bénéfices importants, tandis que d’autres sont plus sûres et moins coûteuses à mettre en œuvre. Cette approche permet de diversifier les risques et d’éviter de parier sur une seule technologie ou méthode. Le radar de veille entre en jeu pour orienter cette démarche. En suivant les technologies émergentes, nous pouvons évaluer leur potentiel et adapter nos choix stratégiques en fonction des tendances détectées. Cela nous aide à faire évoluer nos solutions au fur et à mesure des avancées technologiques.
Nos clients évoluent souvent dans des secteurs de haute technologie, avec des besoins complexes et souvent inédits. Notre rôle est de leur proposer des solutions adaptées en combinant différentes technologies émergentes. Pour cela, nous nous appuyons sur un coffre à outils technologique en constante évolution, qui nous permet de sélectionner les technologies les plus pertinentes en fonction des problématiques rencontrées.
Prenons l’exemple de la programmation schématisée (Low Code Programming) : il y a quelques années, ce sujet semblait marginal. Pourtant, nous avons récemment identifié un cas où cette technologie représentait la meilleure solution. Grâce à notre veille proactive, nous avons pu concevoir une suite logicielle complète répondant parfaitement aux besoins du client.
De même, nous suivons depuis longtemps l’évolution des bases de données de type graphe (Graph databases). Nous savons qu’elles deviendront essentielles dans certains contextes. L’enjeu n’est donc pas seulement de maîtriser ces technologies, mais surtout de savoir quand et comment les mobiliser efficacement.
Un exemple concret d’intégration réussie est celui d’un client que nous avons accompagné dans le développement d’un produit en phase de précommercialisation. En combinant des technologies émergentes telles que l’impression 3D, l’Internet des objets (IoT) et l’intelligence artificielle, nous avons pu, en quelques mois seulement, concevoir un prototype à fort potentiel — un résultat inimaginable il y a encore quelques années.
À travers ces différentes initiatives, nous combinons expertise numérique et technologies de pointe pour répondre précisément aux besoins de nos clients, tout en anticipant les évolutions majeures qui façonneront leurs industries.
Les tendances à surveiller
Nous surveillons l’évolution d’une cinquantaine de technologies sur notre radar, en nous concentrant sur celles qui auront, selon nous, un impact significatif au Québec et au Canada dans les années à venir. Voici un aperçu des principaux domaines :
Aérospatiale et fabrication avancée
Le secteur aérospatial connaît une croissance rapide, notamment avec l’émergence des taxis aériens et des drones. Par exemple, l’étude des infrastructures au sol nécessaires pour ces véhicules en est à ses débuts, mais ces technologies progressent à grande vitesse.
Robotique avancée
Le développement des robots humanoïdes et de la robotique avancée intégrant l’intelligence artificielle générative s’accélère. Nous explorons les meilleures stratégies pour intégrer ces technologies en entreprise : identifier les cas d’usage prioritaires, déterminer le bon moment pour lancer des projets pilotes et anticiper les éventuelles limitations.
Intelligence artificielle générative
Notamment, les grands modèles de langage basés sur des architectures de type Transformers sont en plein essor. Bien que ces modèles montrent certaines limites, des architectures hybrides commencent à émerger, offrant de nouvelles possibilités. Chez Innovitech, nous nous concentrons sur la compréhension approfondie de ces technologies, non pas pour créer de nouveaux modèles, mais pour aider à résoudre des problèmes concrets en entreprise. L’objectif est de comprendre leur potentiel tout en garantissant la qualité, la sécurité et l’explicabilité nécessaire.
Énergies renouvelables et technologies de batteries
Les énergies renouvelables, notamment le solaire et la biomasse, continuent de se développer. Le coût du solaire baisse et son efficacité augmente, rendant cette technologie pertinente même au Québec. Le secteur des batteries est également en pleine évolution, avec des chimies émergentes qui pourraient potentiellement changer la donne, notamment dans l’aéronautique, où la densité énergétique des batteries est la clé.
Génie génétique et biotechnologie
Des progrès considérables ont été réalisés dans ces domaines avec des applications prometteuses dans la santé et l’agriculture. Cependant, ces technologies nécessitent une règlementation rigoureuse pour en limiter les risques et garantir leur utilisation éthique et sécuritaire.
Systèmes d’alimentation durable
Le développement de systèmes d’alimentation durables est un impératif absolu. Ces solutions contribuent à la réduction de la dépendance aux ressources non renouvelables et à la préservation de l’environnement.
Collaborations et partenariats
Les partenariats sont cruciaux pour mener à bien des projets technologiques de pointe. Nous n’avons pas la prétention de détenir toutes les expertises en interne, c’est pourquoi nous avons établi un réseau de partenariats stratégiques pour renforcer notre capacité à aider nos clients à innover. Nous sommes également prêts à offrir notre expertise pour aider nos partenaires à réussir leurs projets. Cette approche collaborative est au cœur de notre stratégie pour répondre aux besoins des organisations innovantes.
Nous collaborons avec des experts ayant plus de 30 ou 40 ans d’expérience dans des domaines spécifiques, qui interviennent sur des mandats nécessitant une expertise de haut niveau. Ces partenariats viennent compléter notre expertise technique en y ajoutant une connaissance approfondie de secteurs spécifiques.
Un exemple de cette approche est notre collaboration avec des firmes spécialisées en design industriel. En combinant leur savoir-faire avec notre expertise en gestion de l’innovation et structuration de projets, nous créons ensemble des solutions qui dépassent le cadre du design traditionnel.
Nous travaillons également avec des partenaires spécialisés en technologies de l’information, en apportant notre expertise en structuration stratégique pour compléter leur savoir-faire technique.
Préparer les entreprises aux défis technologiques
Au-delà de la veille, l’expérimentation joue un rôle clé. Tester les technologies émergentes permet non seulement d’évaluer leur potentiel, mais aussi d’en comprendre les limites. C’est dans cet esprit que j’ai développé un incubateur numérique, un espace sécurisé, dédié à l’expérimentation rapide de nouvelles solutions. Un aspect fondamental de cette démarche est de savoir où se situe chaque technologie dans son cycle de maturité afin de déterminer le bon moment pour investir ou simplement surveiller une innovation. Ce processus de gestion de l’innovation est devenu indispensable pour toute entreprise aujourd’hui.
Dans un environnement en constante évolution, il ne suffit plus de réagir aux changements technologiques, mais bien de les anticiper et de les intégrer au moment stratégique où elles apportent une véritable valeur ajoutée. L’adoption d’une technologie trop tôt peut entraîner des risques et des coûts inutiles, tandis qu’attendre trop longtemps peut signifier rater des opportunités cruciales. Il devient donc essentiel de maîtriser cette fenêtre d’opportunité.
En résumé, une approche efficace repose sur trois piliers : une veille technologique active, permettant de repérer les tendances et les innovations à fort potentiel ; des cycles d’expérimentations rapides, permettant de valider la faisabilité et l’impact de ces technologies dans des scénarios réels ; et une structuration souple et efficace du processus d’innovation, qui permet à l’entreprise de s’adapter rapidement. C’est cette capacité à combiner vigilance, expérimentations et flexibilité qui constitue la clé pour naviguer efficacement dans un monde technologique en perpétuelle mutation.
Pour en savoir plus sur le radar de veille technologique, contactez-nous : info@innovitech.com
À propos de François Provencher
Directeur Principal, Innovation et Technologie, François œuvre depuis 30 ans dans la recherche et l’innovation, principalement en aérospatiale et dans les technologies numériques.
Ingénieur de formation, il détient une maîtrise en Gestion de la Technologie de Polytechnique Montréal, spécialisée en aérospatiale et défense. Depuis son entrée chez Innovitech, François a constamment obtenu des résultats exceptionnels sur divers de mandats, notamment ceux centrés sur la mobilité aérienne avancée, englobant les drones, les taxis aériens, et plus encore. Il a également pris en charge des projets critiques liés à l’évaluation des impacts environnementaux de l’aviation et à l’utilisation des technologies d’intelligence artificielle.
Avec près de 55 000 heures d’expérience en recherche et innovation dans les secteurs de l’aérospatiale et des technologies numériques, François a acquis une expertise unique pour anticiper les évolutions technologiques dans ces domaines.
En plus de ces réalisations, François a occupé le poste de Directeur Général à l’IRT Canada, un centre de recherche renommé spécialisé dans l’intelligence artificielle dans le secteur aérospatial. Avant de rejoindre Innovitech, il était Directeur de l’Innovation Industrielle chez Investissement Québec.
Il a également acquis une expérience diversifiée au cours de ses 15 années passées chez Pratt & Whitney Canada (P&WC), où il a occupé divers postes dans les domaines de l’ingénierie et des technologies de l’information. À la fin de son parcours chez P&WC, François a occupé le poste clé de Directeur de l’innovation numérique, chargé de piloter les technologies numériques émergentes telles que l’intelligence artificielle, l’informatique quantique et la robotique avancée. Il a joué un rôle central dans la promotion de la transformation numérique de l’industrie aérospatiale, contribuant de manière significative au développement d’un écosystème aéronumérique.