5 leçons apprises en 5 ans avec Sylvain Cofsky
De la structuration de la gouvernance à l’adoption de nouvelles stratégies de marché, en passant par le renforcement des partenariats clés, Sylvain Cofsky, PDG d’Innovitech, retrace les étapes significatives de ces cinq dernières années et partage son regard sur l’impact du leadership de l’équipe qui l’entoure pour la firme de conseil en innovation. Nous explorons ses décisions stratégiques, sa vision et son engagement envers l’innovation qui contribuent à façonner l’avenir d’Innovitech. Découvrez l’entrevue ci-dessous.
Sylvain, peux-tu me parler de ta vision concernant le positionnement de l’entreprise lorsque tu en as pris la direction en 2018 ?
« À l’époque, ma vision première consistait à propulser l’entreprise vers une envergure telle, qu’Innovitech devienne un acteur incontournable dans le domaine de l’innovation à Montréal et au Québec.
En réalité, de nombreux éléments étaient déjà en place à mon arrivée, les fondations solides créées par le fondateur d’Innovitech, Camille Gagnon, étaient là. Pour une entreprise de 34 ans, cinq années ne changent pas tout. Mais nous avons opéré un virage significatif, marquant une des périodes de croissance d’Innovitech les plus prononcée. Il faut souligner l’effet important qu’ont eu certaines initiatives, notamment l’approfondissement de nos partenariats stratégiques dans des secteurs porteurs pour Innovitech tels l’aérospatiale et les technologies de la santé. La structuration d’équipes fortes, composées des meilleurs talents et appuyées par des experts clés ont eu un réel impact sur la croissance et l’évolution d’Innovitech et nous ont permis de renforcer la notoriété de l’entreprise pour la positionner comme un leader dans le domaine de l’innovation au Québec. »
En 5 ans la culture d’entreprise a significativement évolué chez Innovitech, quelles sont tes leçons apprises ?
« L’importance accordée à une culture d’entreprise basée sur le dialogue, la confiance et la collaboration a été un élément marquant et essentiel pour soutenir la croissance rapide d’Innovitech. Elle a mis en évidence l’importance de l’engagement collectif dans les processus décisionnels, renforçant ainsi nos liens internes. L’une des leçons les plus marquantes a été l’importance d’impliquer toute l’équipe dans la planification stratégique. Dès mon arrivée, nous avons travaillé ensemble pour élaborer une feuille de route pour les 5 années à suivre ambitieuse, fixant des objectifs tels que l’expansion de notre effectif à 100 employés et une croissance significative du chiffre d’affaires. Cette approche participative a été fondamentale pour notre progression.
La réalisation des objectifs fixés dans la planification stratégique initiale nous a aussi démontré la nécessité de rester agile et réactif aux évolutions du contexte externe, mettant en lumière la pertinence de réévaluer et d’ajuster nos plans au fur et à mesure pour garantir une trajectoire pertinente. Nous rentrons d’ailleurs dans une nouvelle phase de planification stratégique qui déterminera l’ambition et le visage qu’aura Innovitech d’ici 2030 ! »
Cette planification stratégique était d’ailleurs accompagnée d’une nouvelle structure de gouvernance ?
« L’un des aspects les plus notables de cette transformation a été la consolidation de la gouvernance d’Innovitech. En diversifiant notre actionnariat et en structurant nos instances de gouvernance, nous avons établi une approche plus professionnelle et durable, essentielle pour bâtir notre prochaine transition pour l’avenir. C‘était primordial que cette structure ne bride en aucun cas l’essence même de notre culture – la spontanéité, l’ouverture, l’audace et la collaboration collective. Concilier rigueur organisationnelle, liberté d’innovation et croissance était un de nos plus grands défis, mais cette combinaison renforçait la valorisation de l’innovation continue au sein de l’entreprise et contribue à forger la solidité et la pérennité d’Innovitech. »
40 à 80 employés en tout juste 5 ans, comment la direction a-t-elle géré cette croissance ?
« Le doublement de notre effectif en moins de cinq ans est en partie dû à des partenariats et des collaborations avec des acteurs clés de l’industrie initiés avec passion par Camille il y a déjà plus de 15 ans. Cette période de croissance intense a nécessité une expansion significative de nos équipes et a souligné une importance d’investir judicieusement pour accompagner cette évolution. Nous avons investi dans les talents, amélioré les conditions des employés, tout en acceptant que le retour sur l’investissement soit légèrement décalé dans le temps. L’évolution de notre approche en matière de gestion des ressources humaines témoigne d’une transformation profonde. Conscient de l’importance d’offrir davantage de flexibilité et de valoriser le bien-être de nos employés, nous avons entrepris des changements significatifs. Nous avons bonifié nos régimes d’assurances, et de retraites, et introduit des avantages tels que des jours de congé supplémentaires, une politique de travail hybride, ainsi que des investissements visant un équilibre entre travail, activités sociales, santé, et bien-être. Cette évolution reflète notre engagement envers une approche plus équilibrée de la gestion des ressources humaines. La croissance de notre entreprise va de pair avec l’amélioration du bien-être et du soutien offert à notre équipe, afin d’attirer et de retenir les meilleurs talents. »
Bien qu’Innovitech ait doublé de taille, vous vous êtes aussi concentrée sur des industries particulières. Pourquoi cette spécialisation ?
« L’évolution d’Innovitech réside aussi dans ce choix réfléchi avec nos spécialisations : nous avons pris la décision de réunir et d’attirer nos talents autour de secteurs spécifiques, notamment l’aérospatiale et les technologies en santé, afin de développer une expertise approfondie et de nous positionner comme des experts dans ces domaines, offrant ainsi une proposition de valeur distinctive sur le marché.
Je voulais également revaloriser le métier historique d’Innovitech, c’est-à-dire la consultation stratégique en innovation, au premier plan. L’objectif était de nous orienter vers une spécialisation croissante, de ne pas accepter une trop grande diversification au risque de refuser à terme certains mandats, mais de développer nos compétences de manière ciblée et éviter ainsi de nous disperser sur des projets qui ne correspondent pas à notre vision. Cette concentration stratégique nous a permis de consolider notre réputation d’experts et de renforcer notre position concurrentielle sur le marché.
Quelles sont les principales préoccupations et stratégies que tu vois pour l’avenir d’Innovitech ?
« Bien qu’Innovitech atteint de nouveaux sommets depuis quelques années, des questions se posent quant aux prochaines étapes. Comment maintenir la croissance ? Quelle sera la prochaine transition et l’ambition des 5 prochaines années ? Faut-il envisager des partenariats stratégiques, des acquisitions ? Faut-il attirer des investisseurs ? Ces interrogations et bien d’autres encore dessinent les contours de nos réflexions sur l’avenir d’Innovitech. Avec un patrimoine important établi par notre fondateur, une équipe dévouée experte, une gouvernance solide et transparente, et une vision claire, nous sommes prêts à relever les défis passionnants qui nous attendent. L’auteur américain Steven Johnson a dit : si vous regardez l’histoire, l’innovation ne vient pas seulement en donnant des incitations aux gens ; elle vient en créant des environnements où leurs idées peuvent se connecter, et Innovitech est au cœur de ces environnements. »