2 avril 2026

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La mobilité aérienne avancée est entrée dans une phase d’exécution, elle relève d’un impératif stratégique : structurer dès aujourd’hui les conditions de son déploiement réel

Les expériences internationales sont claires à cet égard, les juridictions qui avancent le plus rapidement ne sont pas celles qui innovent le plus, mais celles qui organisent le mieux leur trajectoire. Gouvernance claire, séquençage réglementaire, priorisation de cas d’usage concrets, préparation des infrastructures : ces éléments transforment une ambition en capacité d’exécution. 

En tant que troisième pôle mondial en aérospatiale, le Québec bénéficie d’un écosystème industriel et scientifique d’envergure, au sein duquel de nombreuses entreprises en mobilité aérienne avancée sont déjà actives. De plus, ses conditions climatiques exigeantes (hivers rigoureux et environnements opérationnels complexes) en font un terrain d’expérimentation particulièrement pertinent pour développer et valider des solutions robustes à l’échelle internationale.  

Ces forces lui offrent une opportunité réelle de se positionner comme un pôle mondial en MAA. Cependant, sans une mobilisation rapide et coordonnée, la province risque non seulement de ralentir son propre développement, mais aussi de se positionner comme simple intégrateur de solutions conçues ailleurs, plutôt que comme un acteur qui contribue à définir les standards et les modèles de demain. 

Construire une feuille de route en mobilité aérienne avancée, c’est créer un cadre d’action partagé. Un outil pour aligner les priorités, orienter les investissements, clarifier les rôles et accélérer le passage de l’expérimentation à l’exploitation. Mais une telle feuille de route ne peut être construite en vase clos. Elle nécessite la contribution active de l’ensemble des parties prenantes : gouvernements, municipalités, autorités de transport, acteurs industriels, chercheurs, opérateurs, utilisateurs finaux. Chacun détient une partie de la solution. Aucun ne peut, à lui seul, structurer l’ensemble. 

C’est précisément dans cette logique que s’inscrit l’atelier stratégique que nous organisons aux côtés de ADM Aéroports de MontréalCentre d’excellence sur les drones (CED), Espace Aéro, GUAMobility et la Ville de Mirabel : rassembler, structurer et faire émerger des priorités concrètes, ancrées dans les réalités opérationnelles du Québec. 

Aujourd’hui, nous lançons un appel clair à tous les acteurs de l’écosystème : votre participation est essentielle. Définissons ensemble les conditions de déploiement de la mobilité aérienne avancée. Assurons-nous que nos réalités, nos besoins et nos ambitions soient au cœur des décisions structurantes. Façonnons les transformations à venir au lieu de les subir.  

La mobilité aérienne avancée se construira avec ceux qui s’engagent dès maintenant. 

Le Québec a tout pour être un leader. Il doit désormais agir comme tel. 

À propos des partenaires  

ADM Aéroports de Montréal 

L’autorité aéroportuaire du grand Montréal, ADM Aéroports de Montréal est responsable de la gestion, de l’exploitation et du développement de YUL Aéroport international Montréal-Trudeau et de YMX Aérocité internationale de Mirabel.  

Centre d’excellence sur les drones (CED) 

Le CED est une communauté d’intérêts et un OSBL travaillant au développement, à la gestion et à la promotion d’une gamme de services, d’expertise et de compétences liées au secteur des drones.  

Espace Aéro 

Espace Aéro, la zone d’innovation aérospatiale du Québec, a pour mandat d’accélérer la commercialisation des innovations du secteur en soutenant le développement territorial de ses 3 pôles municipaux par des investissements dans les infrastructures et les équipements, tout en attirant et en coordonnant des projets sur ses sites.

GUAMobility 

GUAMobility est une plateforme internationale dédiée au développement et à la structuration des écosystèmes de Mobilité Aérienne Avancée, avec une expertise reconnue dans les environnements complexes et les projets à forte composante institutionnelle.  

Innovitech 

Innovitech est une firme de conseil en stratégie et innovation spécialisée dans la conception et la mise en œuvre de stratégies d’innovation, de transformation et de développement socio-économiques.  

Ville de Mirabel 

La Ville de Mirabel occupe une position stratégique au cœur de l’écosystème aérospatial québécois, notamment par la présence de l’aéroport international Montréal-Mirabel et d’importantes infrastructures industrielles et d’innovation.