Cap sur 2030 : de la stratégie à l’impact, quand décider redevient un acte de leadership  

Par Sylvain Cofsky,  Sofiane Benyouci et Jean-Philippe Gagnon, associés d’Innovitech.

Nous traversons une période où la stratégie est à la fois omniprésente et fragilisée. Jamais les organisations n’ont produit autant de plans, de diagnostics et de feuilles de route. Pourtant ces exercices peinent trop souvent à se traduire en décisions claires et, surtout, en actions capables de produire un impact réel et durable. 

C’est dans ce contexte que la stratégie doit redevenir ce qu’elle n’aurait jamais dû cesser d’être : une capacité à décider et à agir. 

Quand la stratégie cesse d’être un exercice intellectuel 

Pendant longtemps, la stratégie a été abordée comme un exercice de clarification : définir une ambition, identifier des axes prioritaires, produire un plan. Or, dans les secteurs structurants de l’économie, intensifs en capital, fortement réglementés, exposés à des enjeux de souveraineté, de sécurité ou de compétitivité, cette approche atteint rapidement ses limites. 

Aujourd’hui, une stratégie n’a de valeur que si elle intègre, dès sa conception, les contraintes réelles de sa mise en œuvre : gouvernance, financement, acceptabilité et capacités organisationnelles. La stratégie n’est plus un livrable. Elle redevient une capacité à arbitrer et à agir dans la durée. 

C’est à partir de cette lecture que les associés et les équipes d’Innovitech ont clarifié le cap qui guidera la firme à l’horizon 2030.  

Cette réflexion conduit à une évolution assumée de notre posture. Innovitech ne se positionne pas comme une firme qui se limite à formuler des orientations, mais comme une firme de consultation stratégique, engagée auprès des directions d’entreprises sur l’ensemble du cycle décisionnel : des arbitrages stratégiques jusqu’à l’accompagnement de la mise en œuvre, là où les stratégies se confrontent aux contraintes du réel. 

Une firme de stratégie orientée vers l’exécution 

Dans la pratique, cela signifie intervenir au plus près des lieux de décision, souvent dans des zones complexes, imparfaitement balisées, mais aussi accompagner les organisations là où ces décisions se confrontent à la réalité organisationnelle, politique et humaine.  

Nos mandats commencent rarement par des réponses toutes faites. Ils débutent par un travail de clarification exigeant : quelles décisions doivent réellement être prises, quels arbitrages sont différés et où se situent les véritables risques de l’exécution. 

Cette posture nous permet d’accompagner nos clients au-delà de la seule formulation stratégique, en structurant concrètement les conditions de succès : cadres de gouvernance robustes, mécanismes de financement adaptés, partenariats pertinents, phasage réaliste des investissements et renforcement des capacités internes nécessaires à la livraison. 

Des secteurs où la décision engage le long terme 

Cette posture trouve toute sa pertinence dans les secteurs où les décisions stratégiques engagent bien au-delà d’un cycle budgétaire ou d’un mandat de direction. Sciences de la vie, aérospatiale, mobilité aérienne avancée, sécurité et défense, développement économique et communautés d’innovation sont des domaines où chaque choix implique des investissements lourds, des chaînes de valeur complexes et des responsabilités qui dépassent largement le cadre d’une organisation. 

Dans de tels environnements, il ne suffit pas d’identifier des opportunités ou de formuler des ambitions. Il faut être en mesure de faire des choix clairs, d’assumer les renoncements qu’ils impliquent, et de construire des trajectoires capables de traverser les cycles économiques, les changements politiques et les ruptures technologiques. 

L’innovation comme levier stratégique, jamais comme finalité

Chez Innovitech, l’innovation n’est pas une finalité. Elle est abordée comme un levier stratégique, mobilisé au service d’objectifs clairement définis : performance, compétitivité, résilience et souveraineté. 

Innover suppose un exercice de discernement : choisir où investir, à quel moment accélérer, avec quels partenaires et selon quelles priorités. Cela implique une lecture fine des chaînes de valeur, une compréhension rigoureuse des cadres réglementaires et une évaluation réaliste des capacités organisationnelles. 

Cette approche qui nous conduit à intervenir à l’interface de la stratégie, de l’ingénierie, de la gouvernance et du financement, là où se prennent les décisions structurantes et où se joue la transformation des systèmes. 

2030 : redonner à la stratégie sa vocation première 

À l’horizon 2030, notre ambition est volontairement claire : contribuer à redonner à la stratégie sa vocation première, aider à décider et à agir dans l’incertitude. 

Ancrée au Québec et tournée vers le monde, Innovitech renforce son rôle de firme de consultation auprès des dirigeants, des conseils d’administration et des décideurs publics. Notre objectif est de transformer la complexité en décisions assumées, puis de les traduire en résultats tangibles.