De l’idée à l’impact : retour sur une vision devenue réalité avec la création du Centre collaboratif et d’innovation en aérospatiale et en mobilité (CCIAM)
La confirmation récente de Boeing d’un investissement stratégique de 110 millions de dollars dans la zone d’innovation Espace Aéro a fait grand bruit. Plus qu’un apport financier, il s’agit de la reconnaissance d’une dynamique d’innovation unique : un écosystème collectif qui, depuis plusieurs années, bâtit les fondations d’une nouvelle ère industrielle fondée sur la collaboration.
La création du CCIAM marque un tournant pour l’aérospatiale au Québec et au Canada. Elle vient concrétiser l’ambition collective, celle de faire du pays un pôle mondial d’innovation, de durabilité et de compétitivité industrielle.
Exploré dès 2017, cette réussite s’appuie sur une idée structurante, co-définie par les acteurs du secteur, dont Innovitech : les innovations les plus puissantes naissent lorsqu’elles s’incarnent dans des lieux où convergent les talents et les moyens.
À l’image du ZAL à Hambourg ou Aerospace Valley en France, le Centre collaboratif et d’innovation en aérospatiale et en mobilité (CCIAM) vise à créer une infrastructure collaborative qui transforme coopération en avantage compétitif durable ; un espace où l’écosystème aérospatial canadien peut inventer, tester et déployer avec une agilité accrue.
Pour Innovitech, qui a accompagné la conception et la structuration du plan d’affaires du CCIAM, cette annonce représente l’aboutissement d’une vision initiée il y a près d’une décennie : bâtir des communautés d’innovation capables de transformer durablement un secteur stratégique.
Penser autrement l’innovation industrielle
Regard de Camille Gagnon, Fondateur et associé senior d’innovitech
« Dès 2017, nous étions convaincus que l’avenir de l’aérospatiale passerait par des plateformes d’innovation partagées, capables de rassembler entreprises, chercheurs et startups autour de défis communs.
Cette vision a inspiré la création du CCIAM et entre 2020 et 2022, sous la coordination d’Innovitech, elle s’est concrétisée : le projet est passé du concept à la validation stratégique, avec une étude de faisabilité qui a ouvert la voie à sa mise en œuvre. »
Dès sa conception, le projet visait à dépasser les modèles traditionnels de cluster ou de consortium.
Le CCIAM n’est pas un organisme virtuel : c’est une infrastructure expérimentale collaborative, un espace concret où la R&D industrielle rencontre la recherche universitaire, où la formation de la relève côtoie la mise à l’essai de nouvelles technologies.
Ce modèle repose sur une conviction forte : les défis de demain exigent des environnements d’innovation ouverts, physiques et agiles.
C’est en créant ces lieux de rencontre et d’expérimentation que le Québec et le Canada peuvent accélérer la transition vers une aéronautique durable, intelligente et souveraine.
Le modèle CCIAM comme levier collectif
Regard de Sofiane Benyouci, Associé directeur
« Le CCIAM représente bien plus qu’une infrastructure d’innovation : c’est un mécanisme d’orchestration collective. L’ambition, dès le départ, a été de concevoir un modèle où la collaboration devient une ressource stratégique, capable de générer de la valeur partagée et de renforcer la compétitivité de tout un secteur.Ce modèle repose sur un principe simple, mais structurant : en rapprochant la recherche, la formation, l’expérimentation et l’industrialisation au sein d’un même continuum, on transforme la coopération en performance.»
Sous le leadership d’Aéro Montréal, d’Excellence Industrielle Saint-Laurent et de leurs partenaires, Innovitech a contribué à définir le plan d’affaires, la gouvernance et la feuille de route stratégique du CCIAM, avec un objectif clair : en faire un catalyseur pérenne de transformation industrielle.
Le centre a été conçu comme une infrastructure vivante, capable d’évoluer au rythme des transitions technologiques mondiales. Les universités partenaires ; Polytechnique Montréal, McGill et Concordia y jouent un rôle clé : elles orientent la recherche, définissent les besoins technologiques et forment une relève multidisciplinaire.
En réunissant savoir scientifique, capacité industrielle et vision stratégique, le CCIAM devient un modèle d’intégration écosystémique, où la coopération se traduit en résultats tangibles : maturation technologique accélérée, attractivité internationale accrue et renforcement de la souveraineté industrielle.
Quand la vision devient moteur de compétitivité internationale
Regard de Sylvain Cofksy, PDG et Associé sénior Innovitech
« Ce succès illustre encore une fois la maturité du Québec en matière d’innovation collaborative. Il montre aussi comment la pensée écosystémique peut renforcer la souveraineté industrielle et la capacité d’attraction du Canada. »
L’investissement de Boeing n’est pas seulement une victoire pour le CCIAM, c’est la confirmation d’un modèle d’innovation collaboratif où chaque acteur, public comme privé, contribue à la performance collective.
Ce modèle, fondé sur la confiance, la gouvernance ouverte et la convergence stratégique, s’impose aujourd’hui comme une référence internationale en matière de développement industriel.
En réunissant entreprises, universités et institutions autour de projets structurants, le Québec continue de démontrer qu’il est possible de concilier durabilité, compétitivité et souveraineté technologique.
Cette approche doit inspirer d’autres secteurs ; sécurité et défense, mobilité aérienne avancée, santé où les défis à venir exigeront la même capacité à fédérer et à agir ensemble.
L’histoire du CCIAM montre qu’une vision portée dans la durée peut devenir un moteur de transformation industrielle et sociétale et témoigne de la vitalité d’un Québec où innover est avant tout un acte collectif.
Chez Innovitech, nous sommes fiers d’avoir contribué à structurer ce projet depuis ses débuts et nous continuons de bâtir des communautés d’innovation qui transforment les défis en opportunités, stimulent l’intelligence collective façonnent des écosystèmes résilients, agiles et tournés vers l’avenir.